• Dirrigeants et élus: un role moteur

    UN RÔLE CENTRAL À JOUER

    Nos performances sont maintenant évaluées à partir de critères environnementaux et sociaux autant qu'économiques. Les stratégies de développement durable permettront de renforcer la rentabilité et la pérennité de nos activités. Nous pouvons agir sur le long terme, en montrant par des actes concrets ce qu'est le développement durable. Nous devons faire participer les citoyens à ces choix de société.


    Les entreprises et les institutions publiques s'investissent dans des stratégies de développement durable. Nous pourrons tirer profit de cette évolution, car cela nous aidera à mieux maîtriser nos consommations, à mieux motiver nos personnels, à accroître notre compétitivité. Où trouver une aide utile pour avancer avec succès dans cette voie ? Les partenaires déjà engagés nous fournissent des exemples. Des outils se mettent en place, venant des pouvoirs publics ou d'acteurs privés.


    Optons pour des choix bénéfiques :


    • • formation et information des personnels ;
    • • promotion de l'insertion des handicapés et de l'égalité hommes-femmes ;
    • • valorisation des compétences et des ressources locales ;
    • • choix de la « haute qualité environnementale » pour la construction, utilisation des énergies renouvelables et maîtrise de la demande d'énergie.
    • • mise en place d'un plan de déplacement pour les salariés, généralisation des véhicules « propres » ;
    • • réduction des émissions de gaz à effet de serre ;
    • • utilisation de produits plus économes en énergie, plus respectueux de l'environnement...

    Ces démarches engagent aussi les administrations, qui jouent un rôle d'exemple et incitation.



    DONNER L’EXEMPLE EN DIRIGEANT

    Soyons audacieux pour créer l'entreprise de demain : intégration de technologies « propres », nouvelle organisation du travail, fonctionnement plus transparent... Déjà, les politiques d'achats plus durables et les démarches d'éco-conception se multiplient. L'enjeu du développement durable, c'est aussi l'apparition de nouveaux besoins, de nouveaux métiers, de nouveaux marchés.


    L'imagination au pouvoir


    Engager des diagnostics de développement durable nous fera mieux connaître les impacts environnementaux et sociaux de notre activité et les progrès possibles. En nous mobilisant ensemble sur un même territoire, nous pouvons améliorer l'efficacité de la gestion des déchets, de organisation des transports, etc.


    > ALLER PLUS LOIN : Le management environnemental

    > ALLER PLUS LOIN : Les entreprises s'engagent

    RENDRE POSSIBLE EN TANT QU’ÉLU

    La concertation avec la population permet d'expliquer les projets et de les amender. Elle permet que chacun se sente acteur des projets mais aussi des transformations nécessaires.


    Élaborons une politique de développement durable sur les territoires dont nous avons la charge, en coopération avec les autres territoires. Les démarches de type Agenda 21 ouvrent des solutions durables dans bien des domaines : environnement, énergie, lutte contre l'effet de serre, transports, aménagement du territoire, politique culturelle, éducative et sociale, solidarité, gestion et valorisation des patrimoines, politique agricole, touristique, économique...


    Des exemples ? Valenciennes soutient un programme de coopération pour le développement durable avec le Burkina-Faso. Les Comores et la Réunion réfléchissent ensemble au développement durable et solidaire entre les îles...


    Le développement durable est à l'échelle du globe. En tant que collectivités, engageons-nous dans des projets de coopération décentralisée.


    > ALLER PLUS LOIN : Site du Comité français pour l'environnement et le développement durable

    > ALLER PLUS LOIN : Association des maires pour l'environnement et le développement durable

    > ALLER PLUS LOIN : Les collectivités s'engagent

    http://www.defipourlaterre.org/comprendre/durable/index.php?durable=dirigeants


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